직장인의 삶

상식의 충돌

상식만큼 사람들 간의 기준이 다른 것도 드물다.상식은 사전적으로 '사람들이 보통 알고 있거나 알아야 하는 지식’으로 정의된다. 사전적 정의 자체가 ‘보통’이라는 모호한 단어를 사용한다. 흔히 사람들은 내가 알면 상식이고, 내가 모르는 것은 상식이 아니라는 태도를 보인다. 소개팅에 나온 여성에게 ‘관우를 아느냐?’고 묻거나, ‘즐라탄을 아느냐?’고 물으면 상당히 많은 수의 여성은 모른다고 답을 할 것이고, 삼국지를 [...]

By | 3월 22nd, 2017|Categories: Company|Tags: , , , |상식의 충돌에 댓글 닫힘

미팅성애자에게 바치는 글 – 회의매뉴얼

친애하는 미팅성애자에게, 회사마다 미팅성애자들이 많이 근무하고 있는걸 알아. 너희들은 하루종일 회의를 다니더라. 회사에 왔는지도 모를 정도로 항상 자리를 비우고는 회의에서 돌아올 때면 상기된 표정으로 뭔가 대단한 일을 하고 온 것처럼 한숨을 쉬지. 너희가 회의를 좋아하는만큼 어떻게 하면 회의를 잘할 수 있을까 고민도 많을꺼라 생각해. 회의를 잘하고 싶으면 회의 횟수를 줄여. [...]

By | 3월 1st, 2017|Categories: Productivity|Tags: , , |미팅성애자에게 바치는 글 – 회의매뉴얼에 댓글 닫힘

쉽고 재미있게 배우는 애자일 – 볼포인트 게임

내가 CSM(Certified Scrum Master) 자격증을 딸 때 강사가 볼포인트 게임을 소개했다. 볼포인트 게임은 사람의 수에 관계없이 할 수 있는데, 보통 10~15명 내외의 인원이면 적당하다. 볼포인트 게임의 규칙은 간단하다. 박스에 들어있는 공을 빈 박스로 옮겨, 옮긴 공의 수만큼 점수를 획득한다. 공을 전달 할 때는 공이 반드시 공중에 떠 있는 시간(air time)이 [...]

By | 2월 25th, 2017|Categories: Productivity|Tags: , , |쉽고 재미있게 배우는 애자일 – 볼포인트 게임에 댓글 닫힘

나는 내가 모른다는 것을 안다

중세에서 근대로 넘어가며 가장 주목할만한 인식의 변화는 사람들이 무언가를 모르고 있다는 것을 알게 되었다는 것이다. 근대 이전의 세계지도는 빈틈이 없이 꽉 채워져 있었다. 자신이 가보지 못한 대륙과 바다는 상상이나 종교적 가르침으로 채워졌다. 미지의 대륙에는 난폭한 괴물이 살고 있었고, 먼 곳의 바다 속에는 불을 뿜는 용이 살고 있었다. 그러나 근대를 사는 [...]

By | 2월 19th, 2017|Categories: Productivity|Tags: , , |나는 내가 모른다는 것을 안다에 댓글 닫힘

애자일은 선택이 아닌 필수

급격하게 변하는 IT 기술에서 변하지 않는 것이 단 하나 있다. 바로 모든 것은 언제나 변한다는 사실이다. 3-tier 모델, Facade 패턴, OOP 개발 등은 모두가 변화를 염두에 두고 있다. 현재 있는 것이 변하게 될 때 얼마나 효율적으로 변화를 처리할 수 있는지를 고민하는 방법들이다. 기존의 폭포수(Waterfall) 모델이 프로젝트를 성공적으로 수행하는 데 별 효용이 [...]

By | 2월 19th, 2017|Categories: Productivity|Tags: , |애자일은 선택이 아닌 필수에 댓글 닫힘

프로젝트 매니저와 리포팅

프로젝트 매니저와 리포팅 프로젝트를 수행하는 것이 중요한 만큼, 수행 중인 프로젝트의 내용을 리포팅 하는 것도 매우 중요하다. 그런데 많은 경우 프로젝트 멤버들은 리포팅에 대해 오해를 한다. 오해 하나. 리포팅은 상위 이해관계자를 위한 것? 프로젝트 리포트를 작성하는 사람은 상사의 구미에 맞도록 리포트를 작성한다. 의사 결정권자이자 책임을 지는 상위 이해관계자가 원하는 내용을 [...]

By | 2월 16th, 2017|Categories: Productivity|Tags: , , , , |프로젝트 매니저와 리포팅에 댓글 닫힘
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애자일의 몰락

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더 격렬하게 일하고 싶다

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프로젝트 매니저가 중요하게 생각해야 할 3가지

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관료화의 역설

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