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프로젝트 매니저가 중요하게 생각해야 할 3가지

PMP에서는 프로젝트 매니저가 신경써야 할 것들을 열 가지로 분류한다. 통합관리, 범위관리, 일정관리, 원가관리, 품질관리, 인적자원관리, 의사소통관리, 위험관리, 조달관리, 이해관계자 관리가 그것이다. 분류된 영역 모두가 프로젝트의 성공을 위해서 중요하지만, 다양한 프로젝트를 진행하며 느낀 바로는 통합관리, 의사소통관리, 그리고 이해관계자 관리가 프로젝트 매니저의 역량에 따라 크게 좌우된다. 이 세가지 영역은 사람에 대해 다루고 있기 때문에 다른 영역을 관리하는데 [...]

By | 5월 6th, 2017|Productivity|프로젝트 매니저가 중요하게 생각해야 할 3가지에 댓글 닫힘

프로젝트 매니저의 태도

관리자가 겪는 본질적 모순점 린다 A힐과 켄트 라인백의 저서 보스의 탄생에서는 관리자가 겪게 되는 모순적인 상황에 대해 말한다. 자신이 직접 하지 않은 일을 책임져야 한다 지시하지 않으면서 직원의 머리와 가슴까지 움직여야 한다 직원들에게 감독인 동시에 심판이 되어야 한다 다양한 구성원으로 응집력 있는 팀을 만들어야 한다 팀과 그 팀을 둘러싼 환경, 두 가지 모두 관리해야 [...]

By | 1월 11th, 2017|Company|프로젝트 매니저의 태도에 댓글 닫힘