프로젝트 매니저

프로젝트 매니저의 속도

이전 글에서 관리자가 가지는 본질적인 모순점 때문에 프로젝트 매니저는 항상 어려움을 겪게 된다는 것에 대해 말했다. 관리자는 자신이 하지 않은 일에 대해 책임을 져야 하고, 실제로 무엇인가 하지 않으면서 사람들이 무엇인가 하도록 움직여야 한다. 이런 관점에서 프로젝트 매니저는 통합(integration)을 가장 신경써야 하는데(프로젝트 매니저가 중요하게 생각해야 하는 3가지), 통합을 위해 내가 가장 중요하게 생각하는 것은 속도다. [...]

By | 7월 30th, 2017|Productivity|프로젝트 매니저의 속도에 댓글 닫힘

프로젝트 매니저 필독서 – 회의에서 똑똑해 보이는 100가지 기술

회사 점심시간에 서점에 들렀다가 득템을 했다. 다른 모든 것을 떠나서 이 책은 특이하다. 그리고 재미있다. 회의에서 똑똑해 보이는 100가지 기술들을 소개하는 이 책은 몇 가지 케이스를 섞어서 소개한다. 첫번째는 회사에서 성공하는 사람들을 모방하는 기법들이다.   #1 벤다이어그램을 그려라 자리에서 일어나 화이트보드에다 벤 다이어그램을 그리면 무지하게 똑똑해 보인다. 벤 다이어그램이 황당무계하고 틀렸어도 상관없다. 오히려 부정확할수록 좋다. [...]

By | 6월 29th, 2017|Book|프로젝트 매니저 필독서 – 회의에서 똑똑해 보이는 100가지 기술에 댓글 닫힘

나는 내가 모른다는 것을 안다

중세에서 근대로 넘어가며 가장 주목할만한 인식의 변화는 사람들이 무언가를 모르고 있다는 것을 알게 되었다는 것이다. 근대 이전의 세계지도는 빈틈이 없이 꽉 채워져 있었다. 자신이 가보지 못한 대륙과 바다는 상상이나 종교적 가르침으로 채워졌다. 미지의 대륙에는 난폭한 괴물이 살고 있었고, 먼 곳의 바다 속에는 불을 뿜는 용이 살고 있었다. 그러나 근대를 사는 사람들은 자신이 모른다는 것을 받아 [...]

By | 2월 19th, 2017|Productivity|나는 내가 모른다는 것을 안다에 댓글 닫힘

프로젝트 매니저와 리포팅

프로젝트 매니저와 리포팅 프로젝트를 수행하는 것이 중요한 만큼, 수행 중인 프로젝트의 내용을 리포팅 하는 것도 매우 중요하다. 그런데 많은 경우 프로젝트 멤버들은 리포팅에 대해 오해를 한다. 오해 하나. 리포팅은 상위 이해관계자를 위한 것? 프로젝트 리포트를 작성하는 사람은 상사의 구미에 맞도록 리포트를 작성한다. 의사 결정권자이자 책임을 지는 상위 이해관계자가 원하는 내용을 리포트에 넣는 것은 기본이다. 그러나 [...]

By | 2월 16th, 2017|Productivity|프로젝트 매니저와 리포팅에 댓글 닫힘