프로젝트매니저

프로젝트 매니저를 평가하는 방법

PM 생활을 그만둘 때가 된 것 같다. 내 커리어의 다른 방향을 찾을 때가 되었다는 말이다. 프로젝트는 회사의 꽃이라 불릴만큼 회사의 목표를 달성하는데 필수적인 요소이다. 그 중 프로젝트 매니저는 프로젝트의 성공을 위해서 반드시 필요하다. 이런 배경에도 불구하고 내가 PM이란 직업에 한계를 느낀 것은 사내에서 PM의 가치를 인정해 주기를 기대하는 것이 불가능하다고 결론내렸기 때문이다. 사업의 성과는 비즈니스 [...]

By | 2월 23rd, 2018|Company|0 Comments

프로젝트 매니저의 속도

이전 글에서 관리자가 가지는 본질적인 모순점 때문에 프로젝트 매니저는 항상 어려움을 겪게 된다는 것에 대해 말했다. 관리자는 자신이 하지 않은 일에 대해 책임을 져야 하고, 실제로 무엇인가 하지 않으면서 사람들이 무엇인가 하도록 움직여야 한다. 이런 관점에서 프로젝트 매니저는 통합(integration)을 가장 신경써야 하는데(프로젝트 매니저가 중요하게 생각해야 하는 3가지), 통합을 위해 내가 가장 중요하게 생각하는 것은 속도다. [...]

By | 7월 30th, 2017|Productivity|프로젝트 매니저의 속도에 댓글 닫힘

프로젝트 매니저가 중요하게 생각해야 할 3가지

PMP에서는 프로젝트 매니저가 신경써야 할 것들을 열 가지로 분류한다. 통합관리, 범위관리, 일정관리, 원가관리, 품질관리, 인적자원관리, 의사소통관리, 위험관리, 조달관리, 이해관계자 관리가 그것이다. 분류된 영역 모두가 프로젝트의 성공을 위해서 중요하지만, 다양한 프로젝트를 진행하며 느낀 바로는 통합관리, 의사소통관리, 그리고 이해관계자 관리가 프로젝트 매니저의 역량에 따라 크게 좌우된다. 이 세가지 영역은 사람에 대해 다루고 있기 때문에 다른 영역을 관리하는데 [...]

By | 5월 6th, 2017|Productivity|프로젝트 매니저가 중요하게 생각해야 할 3가지에 댓글 닫힘

프로젝트 매니저의 태도

관리자가 겪는 본질적 모순점 린다 A힐과 켄트 라인백의 저서 보스의 탄생에서는 관리자가 겪게 되는 모순적인 상황에 대해 말한다. 자신이 직접 하지 않은 일을 책임져야 한다 지시하지 않으면서 직원의 머리와 가슴까지 움직여야 한다 직원들에게 감독인 동시에 심판이 되어야 한다 다양한 구성원으로 응집력 있는 팀을 만들어야 한다 팀과 그 팀을 둘러싼 환경, 두 가지 모두 관리해야 [...]

By | 1월 11th, 2017|Company|프로젝트 매니저의 태도에 댓글 닫힘