리포팅

관료화의 역설

당신이 다니고 있는 회사에서 '관료화'가 진행되는 것을 목격했다면 축하할 일이다. 아이러니하게도 관료화의 부정적인 측면에도 불구하고, 당신의 기업은 안정적으로 돈을 벌 수 있는 시스템을 가지게 된 것이다. 회사의 성장으로 인해 직원의 수가 늘어나는 것은 관료화의 전제조건이다. 기업은 성장하면서 직원의 수를 늘리고, 그 과정 또는 결과로 수익을 지속적으로 만들어 낼 수 있는 시스템을 구축한다. 유발 하라리가 쓴 [...]

By | 3월 31st, 2017|Company|관료화의 역설에 댓글 닫힘

프로젝트 매니저와 리포팅

프로젝트 매니저와 리포팅 프로젝트를 수행하는 것이 중요한 만큼, 수행 중인 프로젝트의 내용을 리포팅 하는 것도 매우 중요하다. 그런데 많은 경우 프로젝트 멤버들은 리포팅에 대해 오해를 한다. 오해 하나. 리포팅은 상위 이해관계자를 위한 것? 프로젝트 리포트를 작성하는 사람은 상사의 구미에 맞도록 리포트를 작성한다. 의사 결정권자이자 책임을 지는 상위 이해관계자가 원하는 내용을 리포트에 넣는 것은 기본이다. 그러나 [...]

By | 2월 16th, 2017|Productivity|프로젝트 매니저와 리포팅에 댓글 닫힘